Mediacja
Cicho i polubownieGdy zależy Ci na zachowaniu relacji, reputacji lub współpracy. Najmniej kosztowna, najbardziej dyskretna, nastawiona na współpracę.
Nie warto, gdy strona przeciwna działa w złej wierze i nie waha się oszukiwać.
RELACYJNE DUE DILIGENCE
Gdy stawka jest wysoka, decyzje wymagają należytej staranności
KIERUJ SIĘ ANALIZĄ, NIE EMOCJAMI
Czy to dotyczy Ciebie
Sytuacje, które wymagają Relacyjnego Due Diligence
01
Konflikt w zarządzie
Napięcia między członkami zarządu paraliżują decyzje operacyjne i strategiczne, a temat nie może wypłynąć poza wąskie grono.
02
Spór wspólników
Rozbieżne interesy właścicielskie zaczynają blokować spółkę. Zanim spór trafi do sądu lub do mediów, warto poznać realny układ sił.
03
Kryzys w firmie
Sytuacja, w której stawką jest reputacja, kontrola i przyszłość organizacji. Każdy kolejny tydzień zwłoki podnosi cenę finalnej decyzji.
04
Wyjście ze spółki
Rozstanie z kluczowym wspólnikiem lub partnerem, które musi zabezpieczyć Twoje interesy finansowe, formalne i relacyjne.
05
Sytuacja przed fuzją lub przejęciem
Zanim podpiszesz term sheet, warto zdiagnozować relacje, ego i nieujawnione motywy po obu stronach stołu.
06
Decyzja, której nie da się cofnąć
Wiesz, że stoisz przed rozstrzygnięciem, którego nie masz z kim spokojnie przegadać. Potrzebujesz chłodnej analizy, nie porady.
Nie jestem operacyjnym menedżerem, ani konsultantem z prezentacją, ani coachem z magicznym zaklęciem.
Pracuję tam, gdzie sprzeczne interesy, ego i skrajne emocje paraliżują sytuację i są zapalnikiem konfliktu.
Moje zadanie to przeprowadzić chłodne due diligence i przekształcić chaos w bezpieczny proces.
Po cichu.
Angażuję się w sprawy, w których stawką są reputacja, kontrola i przyszłość osobista lub organizacji. Działam cicho, precyzyjnie i z pełną świadomością ciężaru gatunkowego każdej rozmowy. Każde zaangażowanie jest osobiste i bezwzględnie poufne.
A jeśli Ty przeczytałeś ten tekst do końca, to prawdopodobnie wiesz już dlaczego.
Którą drogę wybrać
Mediacja, negocjacje, proces, czy świadome odcięcie?
Większość kosztownych decyzji wynika z pośpiechu przy wyborze drogi ich rozwiązania. Moja rola to pomóc Ci wybrać tę właściwą zanim ruszysz.
Negocjacje
Twardo, ale za zamkniętymi drzwiamiGdy układ sił jest porównywalny, ale potrzebujesz strategii, scenariuszy i kogoś, kto przeprowadzi rozmowę bez emocji.
Nie warto, gdy nie masz realnej alternatywy poza zgodą.
Proces sądowy
Gdy nie ma już innej drogiŚwiadoma decyzja, nie odruch. Razem oceniamy, czy stać Cię na czas, koszt i rozgłos - i jak je minimalizować.
Nie warto, gdy cena wygranej przewyższy wartość sporu.
Odcięcie
Szybkie zamknięcie tematuGdy spór nie wart jest dalszej energii. Planujemy wyjście, które zabezpiecza Twoje interesy i kończy sprawę.
Nie warto, gdy jeszcze nie wiesz, czego tak naprawdę chcesz.
Punkt wejścia
Due diligence konfliktu i relacji
Kompleksowe mapowanie sytuacji konfliktowej. Badam ukryte interesy, ryzyka oraz rzeczywisty układ sił. Następnie wspólnie kreślimy realne scenariusze, zanim podejmiesz decyzję, której nie da się cofnąć.
Skanowanie
Dyskretnie wnikam w sam środek sytuacji. Rozmawiam z kluczowymi osobami, aby poznać ich motywy, emocje i nieujawnione potrzeby. Zapoznaję się z dokumentami jeśli mają znaczenie dla sprawy.
Projektowanie
To kluczowy etap procesu. Teraz zapadną decyzje, z których trudno będzie się wycofać. Wspólnie planujemy: czy polubowna mediacja, czy twardy proces, a może szybkie odcięcie problemu.
Wykonanie
Realizacja wybranego scenariusza. Możesz to zrobić sam, możemy zrobić to razem lub zlecisz to w całości mnie. Planowany efekt? Zakończyć spór tak, abyś odzyskał kontrolę i spokój.
ODPOWIEDŹ W 48H
Od maila do decyzji
01
Pierwszy mail
Opisz swoją sprawę. Wystarczy ogólny zarys i preferowany termin mojego kontaktu z Tobą.
02
Odpowiedź w 48H
Otrzymasz konkretną odpowiedź z propozycją terminu rozmowy i potwierdzeniem odbioru.
03
Rozmowa diagnostyczna
60-minutowa, poufna rozmowa wstępna. Poznajemy się, mapujemy aktualną sytuację.
04
Decyzja o współpracy
Po rozmowie wstępnej następuje podjęcie decyzji o współpracy albo zakończeniu tematu.
Kontakt
Dyskrecja to fundament
Dla zachowania absolutnej poufności i Twojego poczucia bezpieczeństwa, nasz pierwszy kontakt odbywa się wyłącznie drogą mailową. Napisz, jak i kiedy mam się z Tobą skontaktować.
architekt@sitandtalk.plWolisz zadzwonić? Jestem dostępny pod numerem telefonu.
+48 500 223 265KAŻDA SPRAWA OBJĘTA JEST KLAUZULĄ POUFNOŚCI